格力、美的宣布加入Harmony，华为的生态链，能否超过小米？

小米在2014年提出了打造生态链的口号，并且扶持了很多中小公司发力生态链建设；在小米的帮助下，很多中小公司不仅成为了行业的领头羊，甚至还进行了上市操作，不少中小公司创始人凭借小米生态链的优势实现了财务自由，可见小米生态链带来的巨大影响。

值得一提的是，很多小米生态链产品都做到了品类第一，例如小米移动电源全球销量第一，小米电视国内市场销量第一；小米的生态链模式大获成功之后，不少厂商开始借鉴小米生态链模式，但是截至到目前，还没有一个厂商做到小米生态链的规模，小米的前瞻性让其走在了时代前列，并且领先于对手。

到了2017年，华为推出了“智慧全场景战略”——1+8+N，其中“1”是指智能手机，“8”则是指PC、平板电脑、TV（智慧屏）、音响、智能眼镜、智能手表、车机系统以及耳机八大业务，“N”则是覆盖了移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐、智能出行五大板块。

不过从目前的情况来看，华为生态链的产品价格都相对较高，这可能和华为的品牌溢价能力有很大的关系；但小宅认为，想让生态链产品快速普及，较低的价格才是发展之道，如果产品的价格高高在上，现阶段是很难吸引国内消费者的，“高价”不是生态链模式的目的。

而在华为推出Harmony OS之后，吸引了不少厂商的关注，董明珠宣布格力将接入Harmony；格力的老对手——美的同样宣布与Harmony合作，截止到去年年底，美的

已有 7个品类、12款产品上市；格力和美的是国内家电行业的两大巨头，二者均拥有丰富的产品品类和极高的市场份额。

有趣的是，在这之前，小米曾和这两个厂商接洽，但最终没有达成合作；小米旗下的空调大都是由TCL、长虹等二线空调厂商代工，并非是格力、美的这种一线厂商，小米用“性价比”的模式让空调的价格大幅度下滑，去年甚至出现了千元以下的空调，可见行业的竞争有多激烈。

和小米“什么都自己做”模式不同的是，华为选择了和“阿里生态”类似的做法——让主流家电品牌接入，所以在未来一段时间内，华为Harmony生态最大的对手反而是阿里生态；而对于未来的发展，你觉得华为的生态链能否超过小米呢？